此外，從前期的美國(guó)惠普CEO事件和中國(guó)前不久的“學(xué)歷門”事件都可以看出，公眾對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人除能力之外的道德水準(zhǔn)等其他方面的期望和要求也越來越高，即使陳曉這次僥幸依靠外資戰(zhàn)勝黃光裕，那么他的未來也很難有保障，外資股東在輿論壓力下會(huì)讓他在位多久也很難說。

　　管理上有條金科玉律－－“己所不欲勿施于人”，試問，如果陳曉當(dāng)年身為永樂創(chuàng)始人大股東時(shí)，自己聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人要他交出永樂控制權(quán)，他可心甘情愿么？從陳曉的行為來分析其心理，他很可能受中國(guó)歷史上的權(quán)謀之術(shù)影響很深，而這種思想顯然不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理思維。退而言之，即便用中國(guó)歷史上的案例來解讀分析，陳曉也并不明智－－三國(guó)時(shí)期曹氏取代劉氏之后不久，司馬氏就會(huì)以幾乎相同的方式取代了曹氏，這是一種輪回。春秋時(shí)期田成子代齊靠的是精于運(yùn)籌，遠(yuǎn)見穩(wěn)進(jìn)，緩緩滅姜取齊，而陳曉代黃的圖謀是否太過心急？　

　　綜上所述，按說陳曉在零售業(yè)巨人國(guó)美內(nèi)部已具有形同當(dāng)年攝政王多爾袞或加了九錫的魏王曹操或蜀國(guó)丞相諸葛亮的“政治地位”，幾乎已是“不是皇帝的皇帝”，本來可以借2008年國(guó)美事變的歷史性機(jī)遇受大股東之托，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)使國(guó)美度過難關(guān)，令自己功成、名遂、利得、身退，最終修成正果、功德圓滿，成為中國(guó)超一流的職業(yè)經(jīng)理人，也成為億萬民眾的楷模表率，何樂而不為？

　　可他偏偏不當(dāng)越位，不但從結(jié)果上引發(fā)了舉世震驚的國(guó)美控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，重創(chuàng)了國(guó)美品牌，并很有可能最終將一手好牌打輸。究其根本，他最終將輸在人心上，輸在道義上，更輸在自己內(nèi)心的貪欲上。陳曉本人其實(shí)也是誤判形勢(shì)的受害者，估計(jì)內(nèi)心也是追悔莫及。

　　杜鵑歸來事實(shí)上給戰(zhàn)局增加了新的變量，下周是她最可能發(fā)力的時(shí)間窗口，這正是陳曉亡羊補(bǔ)牢下臺(tái)階的大好機(jī)會(huì)。無論如何，陳曉若不和議，路只會(huì)越走越窄。