當(dāng)前，“煙火經(jīng)濟(jì)”強(qiáng)勢出圈。趕大集、逛菜市場、排隊買一份街邊的“網(wǎng)紅蛋烘糕”……這些曾被視為尋常甚至“過時”的市井日常，正在煥發(fā)新生機(jī)，成為年輕人爭相打卡的潮流。

　　從寧夏金貴大集年交易額逼近億元，到江西景德鎮(zhèn)“雞排哥”一句“做完你的做你的”帶動跨省游客激增，再到改造后的復(fù)合型菜市場變身城市社交新地標(biāo)——這場由市井煙火點(diǎn)燃的人氣熱潮，不僅撫慰了人們的心靈，也為處于轉(zhuǎn)型關(guān)口的實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來些許啟示。

　　商品即情感：情緒價值就是溢價空間。

　　這一輪煙火復(fù)興，已超越了簡單的“網(wǎng)紅打卡”邏輯。在高度原子化的城市生活中，菜市場的喧鬧、集市的擁擠、攤主的熱情，反而成為治愈孤獨(dú)的“精神按摩”。試問，為什么有人愿意驅(qū)車400公里只為買一杯10元的“手沖咖啡”？為何“來了，老弟”能成為年度熱梗？事實(shí)上，在這些語境中，人們渴望購買的早已不是商品本身，而是懷舊、松弛、被尊重、被看見的情緒體驗(yàn)。

　　這種情緒價值，或許無法被算法精準(zhǔn)推送，卻能在真實(shí)場景中自然生長。艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，我國情緒消費(fèi)市場規(guī)?？焖倥噬?，從2022年1.63萬億元升至2024年2.31萬億元，并預(yù)計2029年突破4.5萬億元。在這樣的背景下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)若只盯著價格與功能，終將陷入內(nèi)卷，唯有打破功能單一的桎梏、洞察并滿足深層情感需求，并通過空間重構(gòu)與業(yè)態(tài)融合，打造具有情感黏性的復(fù)合消費(fèi)場景，才能創(chuàng)造不可替代的溢價能力。

　　買賣即生活：互動性帶來“活人感”。

　　煙火經(jīng)濟(jì)的復(fù)興絕非偶然。在算法推送的精致濾鏡之外，人們愈發(fā)渴望摸到黃瓜的毛刺、聞到大米的清香。菜市場、大集、街邊小攤，這些曾被視為“落后”“雜亂”的空間，恰恰因其自帶“真實(shí)連接”的鮮活屬性，成為人氣經(jīng)濟(jì)的“流量密碼”。

　　現(xiàn)代零售業(yè)追求“零接觸、快結(jié)賬”，而煙火經(jīng)濟(jì)反其道而行之——討價還價不是浪費(fèi)時間，而是情緒交換；攤主一句“今天魚特別鮮”，顧客回一句“給我留一條”，便完成了超越交易的社會聯(lián)結(jié)；還有“周餅倫”用周杰倫的歌名互動，“雞排哥”為學(xué)生降價送飲……就這樣，買賣雙方從“交易對手”變?yōu)椤芭R時熟人”，消費(fèi)過程也因此充滿溫度與趣味。對實(shí)體商家而言，門店不再僅僅是銷售的終端，更是社交的節(jié)點(diǎn)，設(shè)計互動環(huán)節(jié)讓顧客參與進(jìn)來，或許是從“一次性購買”轉(zhuǎn)向“持續(xù)性回流”的不二法門。

　　所見即所得：讓生產(chǎn)過程“肉眼可見”。

　　不久前，一場關(guān)于“中央廚房”“預(yù)制菜”的輿論風(fēng)波席卷網(wǎng)絡(luò)。這背后，是在預(yù)制化、標(biāo)準(zhǔn)化席卷消費(fèi)領(lǐng)域的當(dāng)下，一些消費(fèi)者對“看不見的后廚”充滿疑慮。而煙火經(jīng)濟(jì)的魅力，恰恰在于直觀性、“全透明”的制作現(xiàn)場——當(dāng)攤主當(dāng)面倒入3條速溶咖啡，當(dāng)炸糕在熱油中翻滾、當(dāng)爆米花在鐵鍋里綻放……操作臺即舞臺，制作過程真實(shí)可見，這種直觀性消解了信息不對稱，構(gòu)建起無需推廣的信任關(guān)系。

　　在信息過載的當(dāng)下，直觀、真實(shí)本身就是一種稀缺品。對一些從業(yè)者而言，與其隱藏流程，不如開放后廚；與其追逐風(fēng)口，不如深耕產(chǎn)品與服務(wù)的真實(shí)價值。讓消費(fèi)者“眼見為實(shí)”，才是對抗信任危機(jī)的終極武器。

　　小微即活力：煙火流量架起內(nèi)需新支點(diǎn)。

　　一個攤位帶火一條街區(qū)，一個集市激活一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個菜市場點(diǎn)燃一個片區(qū)……這些看似微小的經(jīng)營單元，卻具有門檻低、靈活性強(qiáng)、就業(yè)容納度高，且天然貼近社區(qū)需求的特點(diǎn)?！?025年數(shù)字經(jīng)濟(jì)下靈活就業(yè)發(fā)展研究報告》顯示，截至2024年底，依托互聯(lián)網(wǎng)的新型靈活就業(yè)群體約8400萬人，占就業(yè)總?cè)丝诘?1%。由此可見，支持小微主體、激活地攤經(jīng)濟(jì)，不是權(quán)宜之計，而是擴(kuò)內(nèi)需、穩(wěn)就業(yè)、促共富的長效路徑。城市管理者宜進(jìn)一步降低創(chuàng)業(yè)成本，完善基礎(chǔ)設(shè)施——如水電、排污、網(wǎng)絡(luò)等，并通過“包容審慎監(jiān)管”為其留出成長空間。

　　治理即賦能：讓城市管理扮演“安全灶”。

　　煙火經(jīng)濟(jì)要長紅，不能只靠個體努力，更需制度托舉。遼寧沈陽小河沿早市劃線定位、上海靜安組織“攤主議事會”、四川成都推行“外擺經(jīng)濟(jì)”備案制……這些實(shí)踐表明，現(xiàn)代城市治理的智慧，在于秩序與活力、規(guī)范與包容之間的平衡。當(dāng)城市管理從“驅(qū)趕管控”轉(zhuǎn)向“服務(wù)共治”，煙火氣便從“野蠻生長”走向“有序繁榮”。城市管理更應(yīng)以“安全灶”思維替代“滅火器”邏輯，通過柔性治理、基礎(chǔ)設(shè)施升級和數(shù)字服務(wù)，讓小微經(jīng)營主體既能擁抱流量，又不失本真。

　　煙火經(jīng)濟(jì)的走紅令人欣喜，但我們也要看到，熱潮之下亦需警惕泡沫。若將煙火氣簡化為打卡背景，或?qū)偽蛔兂煽扉W秀場，終將透支實(shí)體經(jīng)濟(jì)的韌性。真正的煙火經(jīng)濟(jì)，不在流量峰值，而在日復(fù)一日的溫度中。

　　當(dāng)工廠流水線追求“無人化”時，市井煙火卻因“活人感”而走紅——這或許正是未來實(shí)體經(jīng)濟(jì)應(yīng)該珍視的方向：無論模式如何創(chuàng)新、技術(shù)如何迭代，那些扎根土地、服務(wù)日常、傳遞溫度的小微實(shí)體，始終是國民經(jīng)濟(jì)最堅韌的毛細(xì)血管。

　　半月談評論員 李建發(fā)

　　來源：半月談微信公眾號